Klimaregnskapet er utarbeidet etter GHG-protokollen med tre Scope områder. Vi har benyttet konsolideringsmetoden “operational control” for å sikre at alle utslipp knyttet til vår direkte drift er medregnet. Videre har vi benyttet utslippsfaktorer fra Miljødirektoratet og NVE for å sikre en nøyaktig og relevant beregning av våre utslipp.
Vi skal utvikle vår scope 3-rapportering og inkludere blant annet avfall, emballasje, og tjenestereiser.
I 2022 resulterte vår bruk av naturgass i et utslipp på 1 162 tonn Co2-ekvivalenter.
Vårt strømforbruk for 2022 førte til indirekte utslipp på 73 tonn Co2-ekvivalenter.
Utslippene knyttet til transporttjenester beløp seg til 3123 tonn Co2-ekvivalenter.
Samlet sett viser vårt klimaregnskap for 2022 en total utslippsmengde på 4 358 tonn CO2-ekvivalenter. Selv om scope 3 ikke er fullstendig i 2022, representerer denne rapporten en betydelig del av vår miljøpåvirkning og ansvar.
Vi forplikter oss til kontinuerlig forbedring og vil i kommende år fokusere på å redusere våre utslipp i alle tre Scope-kategoriene.
Omregningsfaktor | kgCO2e | tCO2e | Kilder |
Naturgass (kWh) | 0,202 | 0,000202 | |
Strøm (kWh) | 0,019 | 0,000019 | |
Transport (km) | 1,0108 | 0,0010108 |
Våre fabrikker overholder myndighetenes krav angående avløpsvann.
I Sirevåg blir vannet renset lokalt og deretter behandlet videre av kommunale/interkommunale avløpsanlegg.
På Frei er Kristiansund kommune i ferd med å kartlegge avløpssystemet for hele området, og vil stille eventuelle krav til utbedringer for vårt avløp.
Vårt fokus er å kontinuerlig redusere vannforbruket.
Norsk Dyremat har BRCGS-godkjenning, en anerkjent global standard for matsikkerhet. Begge fabrikker besto BRC revisjonene med glans i 2022 med karakteren A både i Sirevåg og på Frei. Vi kan allerede røpe at Sirevåg fikk A+ i 2023 på uanmeldt kontroll og at Frei har beholdt sin A.
Dette bekrefter vår forpliktelse til kontinuerlig forbedring og samsvar med de høyeste standardene for matsikkerhet og -kvalitet.
Prosjektet er utsatt til 25/26. Oppgraderingen er sentral både i bærekraftsarbeidet vårt, og i den nye strategien vår, og den er sentral for å få en mer bærekraftig, moderne og effektiv drift. Vi jobber med flere løsninger for å for prosjektet i gang, og håper på en beslutning og oppstart i 2024.
Fabrikken på Frei kan utnytte spill varmluften i luftørkeprosessen. Det har en tydelig energibesparende effekt. Kai Arild er ansvarlig, og målet er å være ferdig i løpet av 12 måneder.
Byttet til biogass prosjektet skal være ferdig høsten 2024.
Vår partner på transport er i gang med test av elektriske lastebiler. El-lastebilprosjektet er svært spennende, men det knytter seg utfordringer til lading og kjøreplan. Dette og andre tiltak, bla mer skipsfart, blir et vesentlig punkt når ny transport kontrakten skal fornyes høsten 2024.
Vi er i godt i gang med et testprosjekt der vårt avfall kan blir gjort om til biodiesel. Prosjektet har et stort potensial og viser oss muligheter til å utnytte enda mer av de ressursene vi besitter. Prosjektet har dessverre vist seg vanskelig å få gjennomført det i Norge, men vi har greid å finne en spennende samarbeidspartner i Danmark. Samtidig vil vi fortsette å se på muligheten til lignede prosjekter i vårt nærområde. Roy Vidar er ansvarlig for prosjektet.
Vi jobber kontinuerlig med å redusere råvares som sendes til resirkulering/forbrenning. Svinn vil bli et fokus i 2024. I år har produktlinja blitt mer stabil, og den skaper dermed mindre spill. Vi produserer mindre bulk, situasjoner som kan bli bulk fanges opp tidligere. Fyllmaskinen er stabilisert og får mindre spill. Vi jobber vider med produksjonsprosessen for å få mindre utkast.
Vi er godt i gang med et eggprosjektet, der vi utnytter klinkegg – som i dag er en ressurs som blir destruert. Vi er foreløpig i test og kvalitetssikring delen av prosjektet. Klinkegg vil kunne være både et bindemiddel og en proteinkilde. Vi samarbeider med Mattilsynet for å finne gode løsninger for bruken. Roy Vidar er ansvarlig for prosjektet.
I år har vi holdt flere interne samlinger for å øke forståelsene og for å få gode innspill til videre arbeid med bærekraft.
Vi ser videre på tiltak knyttet mot lokalmiljøet rundt begge bedriftene, med tanke på både formidling av bærekraft og innsikt og omdømmebygging samt rekruterings muligheter.
Intern kommunikasjon er styrket med et nyhetsbrev som sikrer bedre informasjon til alle ansatte, ledelsen, Nortura og styret. Nyhetsbrevet tar opp både den daglige driften og de større målene vi ønsker å nå.
Videre blir det viktig for oss å kommunisere våre ferdigheter og resultater internt Nortura og til omverden. Å dele erfaringer, både på godt og vondt, blir en nøkkel innen omstillingen til et mer bærekraftig næringsliv.
